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始于2014年5月至2022年10月，仓储经理，珠海森禾电子商务有限公司
1️⃣仓储体系管理：统筹管理公司自有原料仓、成品仓及第三方云仓数据与日常运作，确保收、配、发、退及时准确。
2️⃣大型新仓项目: 全面负责6000㎡新仓库0-1筹建项目（规划、建设、团队搭建），高效完成落地。
3️⃣制度流程优化：制定并持续完善仓库管理制度、标准作业流程（SOP），提升操作效率与规范性。
4️⃣空间与效率管理：通过科学货品定位、动线优化及人力合理配置，最大化仓库空间利用率（提升25％），提升货物出入库效率（提升40％），降低发货成本。
5️⃣库存精准管理：主导周期盘点，配合财务进行结果分析，保障库存准确率（达99.5％），降低异常库存30％。
6️⃣团队与绩效：负责团队建设、人员管理及IPI绩效考核。
7️⃣跨部门协作： 作为核心枢纽，对接采购、生产、运营、客服、财务、快递部门，保障供应链高效运转。协助财务处理销售单据及报表。
8️⃣KPI管理：对商品周转率、破损率、异常率、发货及时率、错误率等核心指标负责。推进并执行6S现场管理。
始2023年3月至2024年11月，仓储主管，北京嘉曼服饰商贸有限公司
1. 主导新仓库从零到一的筹建，负责仓库布局规划与流程标准化设计，建立高效SOP作业体系，确保仓储运作的高效性和一致性。
2. 负责商品信息管理、出入库订单审核与推送（至云仓）、供应商退货管理及周期盘点，确保库存的准确性及业务的闭环管理。
3. 构建员工能力矩阵，推行多能工培养计划，显著提升团队的专业能力、工作动力及整体运作效率，降低运营成本。
4. 作为仓储接口，高效协调供应商、采购、业务、客服、物流等多个部门，解决物流环节中的问题及突发事件，确保跨部门协同的顺畅进行。
客服热线：0412-3200123
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辽公网安备21038102000422号 工信部备案许可证编号：辽ICP备2021000379号-4
